根据公司2016年度检查考核工作的总体安排,2016年8月17日至8月24日，公司检查考核组到青海分公司检查考核三江源生态保护和建设工程监理工作。

检查组通过检查监理资料、现场考核打分、与监理人员座谈、检查施工现场等方式，检查了青海分公司、共和县、称多、玉树、囊谦监理组等5个单位的监理资料，查看了2015年度三江源生态保护和建设工程畜牧基础设施建设、围栏、有害生物防控中心等6个施工现场。

2016年，青海分公司能够按照青海三江源生态保护和建设办公室的统一要求，在监理档案资料管理方面，严格贯彻执行《青海三江源生态保护和建设二期工程档案管理规范》，监理资料按单项工程立卷，目录明了，编排有序，收集齐全，内容充实，装订规范；在人员管理方面，青海分公司根据项目需要，细化管理，合理调配监理人员，既满足了工程建设监理需要又降低了成本；在队伍建设方面，按照“目标明确，细化管理”的原则，加强监理人员日常培训、检查、监督指导，不断提高监理人员整体素质，培养了一支讲团结、能吃苦、业务精的年轻监理队伍；在财务管理方案，从经费申请就严格按照公司财务开支标准执行，精打细算，真正把钱用在了刀刃上，同时做到按月报账，分类整理，凭证真实有效，不弄虚作假，凭证整理规范整齐，账本记载清晰明了、完整。

为进一步做好下一步监理工作，检查组对青海分公司提出了要求。一是要切实加强计量工作，以实测数据判定工程质量和工程完成情况，监理签署意见有数据、有分析、有对比、有结论；二是要增强安全防范意识，一方面注重自身安全防护，确保自身安全，另一方面加强施工现场安全监督，避免安全事故，第三加强履职能力建设，切实发挥监理职能作用，避免乱负责，影响监理地位及形象。三是要按照公司要求，进一步完善工程监理资料管理工作，在资料同步性上下功夫，严格进行事前审批工作，做好事前控制，特别是严把原材料进场检验关，确保监理工作各个环节无纰漏。

检查考核组由公司副总经理张宝森带队，公司人力资源部、财务部、工程管理部相关负责人参加，青海分公司经理、项目总监晋生全陪同检查。