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以“两学一做”为依托，促进公司发展迈入快车道

今年以来，北京政泰隆工程管理有限公司把“两学一做”学习教育与企业改革发展、转型升级中心工作紧密结合，坚持问题导向，坚持学以致用，务实高效开展学习教育，深化企业改革创新，扎实推进提质增效，以业务发展成果检验学习教育成效。经过公司上下积极努力，上半年，实现了业务拓展和业务收入双突破，发展迈入快车道。

自“两学一做”学习教育开展以来，北京政泰隆工程管理有限公司在真学上下功夫，在实做上动脑筋。一是抓主体责任，制定具体实施计划，开展主题学习周等活动，逐级督导，分层排序，落实各级学习教育主体责任。二是抓领导示范，目前已开展公司总部专题学习10次。三是抓学习载体，公司结合实际，在党员中开展了个人自学、答题竞赛、专家培训、讲好党课、支部讨论等丰富多彩的学习活动，查问题补短板，提升党员意识。通过夯实“学”这个基础，增强党员创新担当意识和模范带头作用，科学推动企业改革发展。

“两学一做”基础在学，关键在做。公司在积极学习的同时大力开展各项主题实践活动，有效发挥党员先锋模范作用，促进企业经营有大变强。例如，青海分公司党组织围绕自身工程重点、难点的突破，有针对性的组建“党员先锋突击队”并积极推进，突出实效，使分公司上半年完成了全年指标任务，实现了业务拓展和经济效益双丰收。贵州分公司党组织大力开展“提质增效、务实创新”活动，全体党员干部围绕总公司年会要求，提出了5项措施并积极实施，持续挖潜增效。

北京政泰隆工程管理有限公司务实高效抓党建，融入中心聚力量，以“两学一做”学习教育为契机积极推进企业改革创新，促进企业业务拓展和经济效益双突破。今年以来，依托传统业务，各分公司积极创新，主动拓展新领域，有些业务还填补了公司业务空白。与此同时，公司还积极拓展视野，通过外引高端人才，为企业发展提供了有力的人才支撑。

季孟

2016年10月28日